WDROŻENIE MES

Oczekujesz imponujących efektów wdrażając MES - to oczywiste. A co ze strategią?

Wybór i wdrożenie systemu MES to strategiczne
i kosztowne wyzwanie.

SYSTEM MES

Znalezienie systemu MES współgrającego z Twoją produkcją nie jest łatwe.

Natłok niejasnych informacji w sieci dodatkowo utrudnia wybór odpowiedniego rozwiązania.

Zespół

Mimo ambitnych planów, wydzielenie czasu Twojego zespołu do przeprowadzenia rzetelnej analizy graniczy z cudem.

Procesy

Bez precyzyjnej dokumentacji procesów łatwo się oprzeć na sugestiach dostawców IT, które niekoniecznie pokrywają się z rzeczywistością.

Business Case

Przeszkodą mogą być rozbieżne analizy zwrotu z inwestycji (ROI), opierające się na odmiennych założeniach i nieporównywalnych wymaganiach.

W 3 krokach pomożemy Ci zbudować kompetencje w
obszarze MES, trafnie zdefiniować obszar do
optymalizacji i wyznaczyć drogę do pomyślnego
wdrożenia systemu.

Wykorzystaj naszą sprawdzoną metodykę i zbuduj kompetencje zespołu w obszarze MES. Krok po kroku poprowadzisz projekt do wydajnego, zoptymalizowanego i w pełni zsynchronizowanego z celami biznesowymi wdrożenia systemu MES.

KOMPETENCJE

Wspólnie wypracujemy niezbędne umiejętności 
w obszarze MES

W trakcie Workshopu poznasz: współczesne spojrzenie na MES i podejście Metodyki Qx, co pozwoli Ci na zbudowanie niezbędnego wewnętrznego zaplecza kompetencyjnego do rozpoczęcia wdrożenia.

0
uczestników

workshopu

0 h
transferu

wiedzy

PLAN I OPTYMALIZACJA

Zdefiniujemy obszar do optymalizacji i określimy jakie wymagania powinien spełnić system

Nasza sprawdzona metodyka i zdobyte doświadczenia zagwarantują Ci profesjonalne i obiektywne wsparcie w analizie oraz podczas tworzenia kompleksowego planu wdrożenia.

0
obszary w których

zadamy pytania

0
konkretny plan

działania

ANALIZA I REKOMENDACJA

Przygotujemy Business Case z uwzględnieniem kluczowych celów biznesowych

Szczegółowe analizy TCO oraz ROI przygotowane w oparciu o koncepcję i rzeczywiste wymagania wesprą Twój zespół w uzyskaniu akceptacji kierownictwa na wdrożenie najlepiej dopasowanego systemu MES.

0
zebranych ofert

od dostawców MES

0
kryteriów wyboru

rozwiązania

Od 2009 roku zajmujemy się systemami MES, zdobywając zaufanie doświadczonych menedżerów produkcji. Od 2019 roku cieszymy się zaufaniem firmy ZEISS i działamy jako oficjalny Business Solutions Partner.

Sięgnij po know-how w obszarze MES wypracowane przez ponad dekadę doświadczeń. Jesteśmy niezależni od producentów oprogramowania, dzięki czemu nasze usługi są obiektywne i nastawione na realizację Twojego celu biznesowego.

Nasze zaangażowanie
0%
METODYKA PROJEKTOWA

Qx

Przeprowadziliśmy już wiele wdrożeń w obszarze MES i widzieliśmy wszystko – od spektakularnych sukcesów po kosztowne porażki. Dlaczego miałbyś uczyć się na własnych błędach, skoro możesz skorzystać z naszych doświadczeń?
Z metodyką Qx ominiesz pułapki, które pogrążyły innych, i od razu wykorzystasz sprawdzone rozwiązania.

Kompetencje
Wx Know - How
Budowa kompetencji zespołu w obszarze MES
  • Podstawowa wiedza
  • Koncepcja MES
  • Rekomendacja
Optymalizacja
Ax Optymalizacja procesów
Mapowanie procesów i definiowanie wymagań
  • Podstawowa wiedza
  • Koncepcja MES
  • Rekomendacja
Workshop Wx

Budowa kompetencji w obszarze nowoczesnych rozwiązań MES i podejścia projektowego

W ramach tego pierwszego kroku przeprowadzany jest kompleksowy warsztat, którego celem jest zbudowanie świadomości wyzwań i potrzeb operacyjnych firmy oraz przedstawienie możliwości optymalizacji i podniesienia jakości procesów dzięki wdrożeniu systemu MES. Warsztat angażuje kluczowy dla projektu zespół i umożliwia zdefiniowanie celów wdrożenia oraz oczekiwanych korzyści.

Analiza Ax

Etap dogłębnej i przyspieszonej analizy „Ax” (Accelerated Analysis) zakłada szczegółową weryfikację i mapowanie istniejących procesów produkcyjnych firmy.

Identyfikowane są obszary wymagające optymalizacji, standaryzacji i doskonalenia jakości. Równolegle definiowane są wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne dla przyszłego systemu MES, co umożliwi jego odpowiedni dobór i konfigurację. Faza Ax przyspiesza osiągnięcie celu poprzez precyzyjne zrozumienie potrzeb i wyzwań Twojej firmy.

Rekomendacja Rx

Zwieńczeniem metodyki jest etap rekomendacji „Rx” (Recommendation), w trakcie którego przygotowywana jest szczegółowa checklista dotycząca wyboru i wdrożenia optymalnego systemu MES. Obejmuje to przygotowanie dokumentacji, przeprowadzenie procesu ofertowego, ocenę proponowanych rozwiązań oraz ich dopasowanie do zdefiniowanych wymagań.

Finalnym efektem Rx jest wskazanie najlepszego dostawcy systemu MES, a także opracowanie analizy zwrotu z inwestycji, pozwalającej Wam podjąć w pełni świadomą decyzję o wdrożeniu odpowiedniego narzędzia do optymalizacji produkcji.

Rekomendacja
Rx Start wdrożenia MES
Business Case,
Analiza TCO & ROI
  • Podstawowa wiedza
  • Koncepcja MES
  • Rekomendacja

Know-How

2024-11-15

Znasz to uczucie, gdy projekt wymyka się spod kontroli, a Ty orientujesz...

2024-11-15

Planowanie wdrożenia MES bez strategii zarządzania ryzykiem to jak żeglowanie bez mapy...

  • SOLDIS
    Rozwiązania
    Smart Manufacturing
  • Soldis Sp. z o.o.
    Olimpijska 8
    44-109 Gliwice
  • Mamy także newsletter

Nasza strona zapisuje na Twoim urządzeniu ciasteczka → Polityka Cookies