Loża inżyniera — Jak technologie i trendy zmieniają przemysł? Zaczynamy!

Jeżeli trafiłeś na ten artykuł, to z pewnością takie pojęcia, jak optymalizacja procesów produkcyjnych, zwiększenie efektywności, czy redukcja kosztów produkcji nie są Ci obce. Ba – wielu z Was ma już pewnie doświadczenie w próbach wdrażania różnorodnych procesów usprawniających w firmie, natomiast rezultaty nie do końca pokryły się z oczekiwaniami. Dlaczego tak się dzieje?

Zacznijmy od tego, że branża produkcyjna nieustannie się zmienia i jest wysoce konkurencyjna, co sprawia, że firmy muszą być elastyczne i stale się rozwijać, aby utrzymać się na rynku. Często właśnie dlatego przedsiębiorstwa produkcyjne szukają sposobu na podniesienie swojej efektywności, chociaż wdrożenie takich działań nie należy do najłatwiejszych.

Niewątpliwie jednym z częściej spotykanych problemów jest brak automatyzacji procesów i manualne uzupełnianie dokumentacji, co zwyczajnie narażone jest na błąd ludzki. Przyczyn małoefektywnej produkcji może być wiele i niekoniecznie tkwi to jedynie w maszynach, narzędziach czy procesach, a skoro rynek oferuje wiele rozwiązań technologicznych, żeby przenieść produkcję na wyższy poziom – to przecież warto z tego skorzystać. Natomiast, czy zidentyfikowanie samego problemu i wdrożenie odpowiedniego rozwiązania jest proste? A co z kosztami? Jak sam wiesz, temat jest bardzo złożony, a w dzisiejszej dobie można pogubić się w gąszczu informacji, ilości oferowanych systemów i innych aspektach związanych z procesami produkcyjnymi, jak i wdrożeniowymi.

Dlaczego więc powstała Loża Inżyniera?

Doświadczenie, które zdobyłam do tej pory, pokazało mi, że zainicjowanie działań mających na celu optymalizację procesów produkcyjnych, podniesienie efektywności, czy też redukcję kosztów to nie lada wyzwania dla każdego managera produkcji. Dlatego chcę, żeby to miejsce stało się kopalnią wiedzy, inspiracji i było źródłem praktycznych wskazówek, które pomogą lepiej zrozumieć ideę nowoczesnych technologii w świecie produkcji. Postaram się, żeby opisywane tutaj tematy nie były oderwane od rzeczywistości i skupiały się na realnych zagadnieniach.

Technologie nie tylko zmieniają sposób zarządzania, ale stwarzają także nowe możliwości usprawniania produkcji. Kluczowe w tym wszystkim jest rozpoznanie potrzeb firmy i wdrożenie odpowiednich systemów we właściwym czasie, aby utrzymać firmę w czołówce. Dotyczy to zarówno małych, średnich jak i dużych przedsiębiorstw.

Systemy MES, czyli klucz do optymalizacji i cyfryzacji procesów produkcyjnych

Systemy MES (Manufacturing Execution System) odgrywają kluczową rolę w nowoczesnym zarządzaniu produkcją, umożliwiając automatyzację i optymalizację procesów. MES synchronizuje działania na hali produkcyjnej, monitorując i zarządzając przepływem surowców, maszyn oraz ludzkich zasobów, co przekłada się na wyższą efektywność, lepszą kontrolę jakości i szybszą reakcję na ewentualne problemy. Systemy te zbierają dane w czasie rzeczywistym, umożliwiając analizę wydajności, identyfikowanie wąskich gardeł oraz usprawnienie procesów produkcyjnych. Choć początkowo były one kosztowne i skomplikowane, dzisiaj są dostępne także dla mniejszych przedsiębiorstw, co czyni je atrakcyjnym rozwiązaniem dla szerokiego kręgu firm.

W kontekście Przemysłu 4.0, systemy MES stanowią fundament cyfrowej transformacji. Poprzez integrację z systemami ERP oraz automatyzacją procesów, umożliwiają płynny przepływ danych w całym przedsiębiorstwie, co jest niezbędne do efektywnego zarządzania produkcją i szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Kluczowym elementem tej transformacji jest cyfryzacja, która, poprzez połączenia systemów informatycznych, pozwala na pełne wykorzystanie technologii IoT i osiąganie większej dojrzałości cyfrowej. Systemy MES wspierają firmę w osiąganiu wyższych wyników biznesowych, przyczyniając się do efektywniejszego wykorzystywania danych i optymalizacji procesów w ramach czwartej rewolucji przemysłowej.

Zarządzanie produkcją w erze Przemysłu 4.0

W kontekście nowoczesnego zarządzania produkcją, systemy MES zyskują na znaczeniu, umożliwiając firmom lepsze planowanie, monitorowanie i optymalizowanie procesów produkcyjnych. Dzięki tym systemom możliwe jest elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe, co przekłada się na wyższą efektywność operacyjną i automatyzację procesów. MES pozwala na ścisłą synchronizację z systemami ERP oraz automatyzacją, zapewniając kontrolę nad szczegółowym planem produkcji oraz umożliwiając szybkie podejmowanie decyzji na podstawie danych zbieranych w czasie rzeczywistym. Monitorowanie i analiza procesów produkcyjnych w czasie rzeczywistym pozwala na identyfikację błędów i optymalizację działań w celu poprawy wydajności.

W ramach Przemysłu 4.0, systemy MES pełnią kluczową rolę w cyfryzacji produkcji, wspierając integrację systemów na poziomie całego przedsiębiorstwa. Dzięki poziomej i pionowej integracji systemów, które tworzą Internet Rzeczy (IoT), możliwe jest zbieranie i przetwarzanie danych z różnych źródeł w sposób zautomatyzowany, co umożliwia szybszą reakcję na zmiany i lepsze zarządzanie produkcją. Przemysł 4.0 to nie tylko modne hasło, ale rzeczywista transformacja oparta na danych, która wspiera cyfrową dojrzałość firm, pozwalając im osiągnąć lepsze wyniki biznesowe i optymalizować procesy w całym łańcuchu wartości.

Problemy współczesnej produkcji i korzyści wynikające z wdrażania systemów informatycznych

Najczęstsze słabe punkty w produkcji

Współczesne wyzwania produkcji wynikają nie tylko z konieczności oferowania produktów wysokiej jakości, ale także z oczekiwań rynku, który coraz bardziej stawia na zrozumienie i zaspokojenie potrzeb klienta. Firmy, aby utrzymać konkurencyjność, muszą skupić się na efektywnym zarządzaniu procesami oraz komunikacji na każdym etapie produkcji. Tradycyjne podejście, polegające na optymalizacji maszyn i technologii produkcyjnych, nie wystarcza w obliczu wyzwań związanych z terminowością dostaw, synchronizacją działań między działami czy też dynamicznymi zmianami rynkowymi. Wiele firm nadal zmaga się z problemami, takimi jak nadmierne przestoje, trudności w prognozowaniu popytu czy brak elastyczności w procesach, co wpływa na jakość produktów i rentowność.

Jednym z kluczowych problemów współczesnych firm produkcyjnych jest brak precyzyjnych narzędzi do pomiaru czasu realizacji zleceń i monitorowania wydajności. Mimo zaawansowanej technologii, wiele przedsiębiorstw nadal polega na ręcznych zapisach, które nie oddają rzeczywistego obrazu sytuacji. Ponadto, niewłaściwe zarządzanie zapasami, zarówno w kontekście ich nadmiaru, jak i niedoboru, prowadzi do opóźnień, czy też zwiększonych kosztów przechowywania, a problemy z synchronizacją wewnętrznych procesów produkcyjnych oraz brak odpowiednich narzędzi analitycznych, by reagować na zmieniające się warunki rynkowe, jeszcze bardziej utrudniają skuteczne planowanie produkcji.

Aby stawić czoła tym wyzwaniom, firmy muszą inwestować w nowoczesne technologie, które zapewnią im większą elastyczność i dokładność w zarządzaniu. Systemy zarządzania produkcją, które oferują monitoring w czasie rzeczywistym, umożliwiają szybsze identyfikowanie problemów i optymalizację procesów. Warto także inwestować w poprawę przejrzystości procesów, by uniknąć błędów wynikających z niejasnych ról i odpowiedzialności. Również, w kontekście rosnących kosztów operacyjnych, przedsiębiorstwa powinny poszukiwać efektywnych rozwiązań pozwalających na redukcję wydatków, zarówno na surowce, jak i na energię, jednocześnie dbając o jakość produktów. Kluczem do sukcesu jest zatem adaptacja do zmieniających się warunków oraz dbałość o ciągłą optymalizację procesów w firmie.

Rozwiązania IT dla optymalizacji procesów produkcyjnych

Systemy informatyczne, takie jak MRP (planowanie zapotrzebowania materiałowego), ERP (planowanie zasobów przedsiębiorstwa), MES oraz APS (tworzenie harmonogramów produkcji), są zaprojektowane w celu usprawnienia planowania, kontroli i koordynacji działań produkcyjnych. Ich implementacja pozwala na:

1. Zbieranie i przetwarzanie informacji – systemy te umożliwiają automatyczne gromadzenie danych z linii produkcyjnej oraz urządzeń, co znacznie zwiększa dokładność i szybkość procesów decyzyjnych. Dodatkowo, systemy MRP, ERP, które tradycyjnie opierały się na wprowadzaniu danych ręcznie, mogą zostać wzbogacone o funkcjonalności MES, które automatycznie rejestrują postępy produkcji, czas pracy maszyn czy informacje o jakości produktów.
2. Optymalizacja przepływu materiałów – wykorzystanie systemów IT pozwala na lepszą kontrolę nad przepływem materiałów w przedsiębiorstwie, a także umożliwia precyzyjne śledzenie stanów magazynowych oraz kontrolowanie jakości surowców i gotowych produktów. Dzięki tym funkcjom możliwe jest zmniejszenie ryzyka braków materiałowych i opóźnień w produkcji.
3. Planowanie produkcji – w zależności od wielkości przedsiębiorstwa i charakterystyki produkcji, systemy ERP i APS pozwalają na dokładne planowanie zasobów, w tym maszyn, ludzi oraz przestrzeni produkcyjnej. Dobre zaplanowanie tych elementów przekłada się bezpośrednio na poprawę efektywności produkcji, redukcję kosztów oraz lepsze dopasowanie do zmieniającego się zapotrzebowania rynku.

Automatyzacja procesów produkcyjnych to jeden z głównych celów implementacji rozwiązań IT. Systemy MES, które integrują dane z maszyn i urządzeń, pozwalają na bieżąco monitorować przebieg produkcji i analizować potencjalne problemy, takie jak awarie maszyn czy opóźnienia w dostawach. Automatyczne rejestrowanie postępów w produkcji oraz wykrywanie nieprawidłowości w czasie rzeczywistym umożliwia szybszą reakcję i zmniejsza ryzyko wystąpienia kosztownych przestojów.

Dodatkowo, rozwiązania takie jak APS umożliwiają generowanie scenariuszy produkcyjnych, które uwzględniają specyficzne potrzeby przedsiębiorstwa, takie jak zmienność w zapotrzebowaniu na produkty czy optymalizacja wykorzystania zasobów. W ten sposób, przedsiębiorstwa mogą lepiej zarządzać swoją produkcją, minimalizując przestoje i maksymalizując wykorzystanie dostępnych zasobów.

Korzyści z wdrożenia systemu MES w przemyśle produkcyjnym

Optymalizacja procesów produkcyjnych i zarządzanie zasobami – jednym z kluczowych atutów systemu MES jest możliwość optymalizacji wykorzystania zasobów produkcyjnych. MES monitoruje w czasie rzeczywistym stan maszyn, narzędzi, surowców i pracowników, zapewniając ich odpowiednie rozmieszczenie oraz minimalizując przestoje. Z kolei automatyczne generowanie harmonogramów produkcji, uwzględniające dostępność zasobów, pozwala na płynne przeprowadzenie całego procesu produkcyjnego. Dzięki temu firma może zwiększyć wydajność i obniżyć koszty operacyjne, optymalizując czas pracy urządzeń i ludzi.

Poprawa jakości produkcji – system MES ma również duży wpływ na jakość produkcji. Dzięki funkcji monitorowania jakości na każdym etapie produkcji, możliwe jest natychmiastowe wykrywanie niezgodności lub błędów. System pozwala na bieżąco rejestrować parametry jakościowe, takie jak wymiary, waga czy inne właściwości produktów, co umożliwia szybką interwencję w przypadku problemów. Co więcej, MES wspiera także ścisłą kontrolę jakości surowców i półproduktów, co przyczynia się do zmniejszenia liczby wadliwych wyrobów końcowych i ograniczenia kosztów związanych z reklamacjami.

Zwiększenie elastyczności produkcji – współczesny rynek wymaga od firm produkcyjnych dużej elastyczności. System MES, dzięki swojej zdolności do szybkiego reagowania na zmiany, pozwala przedsiębiorstwom dostosować produkcję do zmieniającego się popytu, zmieniających się zamówień klientów czy opóźnionych dostaw materiałów. Funkcje takie jak szczegółowe planowanie produkcji czy zarządzanie zapasami umożliwiają łatwe dostosowanie harmonogramu do aktualnych warunków, co zwiększa dynamikę produkcji i umożliwia sprawną realizację zamówień na czas.

Monitorowanie wydajności w czasie rzeczywistym – dzięki zbieraniu danych w czasie rzeczywistym, system MES umożliwia dokładne monitorowanie efektywności wszystkich procesów produkcyjnych. Informacje o stanie maszyn, czasie cyklu produkcyjnego, czasie przestojów czy wydajności pracowników są dostępne na bieżąco. Analiza tych danych pozwala na identyfikowanie obszarów do poprawy, dzięki czemu przedsiębiorstwo może zoptymalizować swoje procesy, zwiększyć wydajność i obniżyć koszty produkcji.

Integracja z innymi systemami informatycznymi – wdrożenie systemu MES w firmie produkcyjnej nie musi oznaczać rezygnacji z innych używanych rozwiązań IT. Wręcz przeciwnie – MES integruje się z systemami ERP, które zajmują się zarządzaniem zasobami na wyższym poziomie. Dzięki tej integracji, dane z MES mogą być wykorzystywane do optymalizacji procesów w innych obszarach firmy, takich jak logistyka, finanse czy sprzedaż. Taka współpraca między systemami IT sprawia, że przedsiębiorstwo staje się bardziej spójne i efektywne, a także może szybciej reagować na zmieniające się warunki rynkowe.

Dokumentacja i śledzenie historii produkcji – system MES wspiera również zarządzanie dokumentacją, co jest szczególnie ważne w branżach, które muszą przestrzegać rygorystycznych norm i standardów jakości, takich jak przemysł farmaceutyczny, spożywczy czy motoryzacyjny. MES umożliwia łatwe zbieranie i archiwizowanie wszystkich dokumentów związanych z produkcją, takich jak instrukcje robocze, plany produkcji czy dane dotyczące jakości. Ponadto, funkcja śledzenia historii produktu pozwala na dokładne zapisywanie, gdzie i kiedy dany produkt został wytworzony, co umożliwia łatwą identyfikację ewentualnych problemów w przypadku reklamacji lub audytów.

Zwiększenie rentowności – wdrożenie systemu MES pozwala firmom produkcyjnym nie tylko zwiększyć efektywność, ale także poprawić rentowność. Dzięki lepszemu zarządzaniu procesami produkcyjnymi, optymalizacji zużycia zasobów, kontroli jakości i elastyczności w reagowaniu na zmiany, przedsiębiorstwa mogą zredukować koszty operacyjne i zwiększyć marże. Dodatkowo, szybkość przetwarzania zamówień i zmniejszenie liczby błędów pozwala na zwiększenie konkurencyjności firmy na rynku.

Wyzwania i bariery we wdrażaniu systemów MES

Wdrożenie systemu MES w firmach produkcyjnych może przynieść wiele korzyści, jednak wiąże się również z wyzwaniami, które mogą wpłynąć na sukces projektu. Kluczowym elementem udanej implementacji jest odpowiednie zaplanowanie procesu. Firmy często popełniają błąd, rozpoczynając wdrożenie bez dokładnej analizy swoich obecnych procesów i zasobów, co prowadzi do problemów w dalszych etapach realizacji.

Kolejnym wyzwaniem jest słaba komunikacja między zespołami – produkcyjnym, IT oraz dostawcami. Niedostateczna wymiana informacji może prowadzić do nieporozumień, błędów i opóźnień. Aby temu zapobiec, niezbędne jest stworzenie jasnej struktury komunikacyjnej oraz regularnych spotkań, które pozwolą na bieżąco monitorować postęp i rozwiązywać problemy.

Opór przed zmianami, zwłaszcza wśród pracowników, też często nie jest łatwy do pokonania, co może utrudnić wdrożenie MES. Zmiany w procesach produkcyjnych mogą wywołać lęk przed nowymi narzędziami, co spowalnia cały proces. Kluczowe jest zaangażowanie pracowników już na etapie planowania, zapewnienie im odpowiedniego szkolenia i wykazanie, jakie korzyści płyną z nowego systemu.

Aby system MES działał prawidłowo, niezbędne jest też zapewnienie odpowiedniej jakości danych oraz ich spójności. Problemy z danymi mogą prowadzić do błędów produkcyjnych i opóźnień. Dobrze przeprowadzona analiza danych oraz ich standardyzacja są kluczowe, aby uniknąć takich sytuacji. Z kolei wybór odpowiedniego dostawcy systemu oraz przeprowadzenie odpowiednich testów na każdym etapie wdrożenia to kolejne kroki, które pomagają zminimalizować ryzyko niepowodzenia całego projektu.

Kluczowe standardy dotyczące systemów MES

Zanim przejdziemy do dalszych rozważań na temat systemów MES, przyjrzyjmy się rysowi historycznemu oraz najważniejszym standardom, które kształtują to rozwiązanie. Jestem przekonana, że zdajesz sobie sprawę z tego, że obszar ten został znormalizowany, a na przestrzeni czasu powstał cały zbiór reguł, które system musi spełniać, aby nazywano go MESem.

MESA jako główny przywódca optymalizacji procesów produkcyjnych

Manufacturing Enterprise Solutions Association (MESA) to amerykańskie stowarzyszenie, które powstało w 1992 roku. Organizacja kładzie nacisk na poprawę procesów biznesowych w sektorze produkcyjnym poprzez optymalizację istniejących aplikacji i wprowadzanie innowacyjnych systemów informatycznych. MESA była jedną z pierwszych organizacji, które zaczęły badać temat MES i odegrała istotną rolę w rozwoju standardów w tej technologii.

„System MES ma na celu dostarczenie informacji, która pozwala na optymalizację operacji produkcyjnych począwszy od procesu zamówienia, aż do etapu dostarczenia produktów gotowych.”

W latach 90-tych XX wieku, MESA opracowała 11 funkcji systemu MES obejmujących:

• planowanie przepływu pracy,
• zarządzanie zasobami,
• kontrola jednostek produkcyjnych,
• kontrola informacji,
• rejestrowanie danych operacyjnych,
• zarządzanie personelem
• zarządzanie jakością,
• monitorowanie procesów,
• zarządzanie utrzymaniem,
• śledzenie partii,
• analiza wydajności.

W 2003 roku organizacja MESA rozszerzyła 11 funkcji MES, tworząc model collaborative MES. W odróżnieniu od wcześniejszych wersji modelu, które skupiały się głównie na operacjach, ten (zwany też modelem C) podkreśla, jak kluczowe działania wpływają na procesy biznesowe. Uwzględnia też wyzwania, takie jak rosnąca konkurencja, outsourcing, optymalizacja łańcucha dostaw oraz efektywne zarządzanie aktywami, co czyni go bardziej kompleksowym podejściem do integracji systemów produkcyjnych i biznesowych.

Z badań organizacji MESA wynika, że wdrożenie systemów MES może przynieść wiele korzyści, takich jak skrócenie czasu cyklu produkcyjnego o 45%, redukcję czasu wprowadzania danych o 75%, zmniejszenie kapitału zaangażowanego w produkcję o ponad 25%, a także znaczną poprawę jakości produktów i skrócenie czasu rozpoczęcia nowego zlecenia produkcyjnego. Dodatkowo, systemy MES mogą zredukować pracę biurową o połowę i zapewnić zwrot inwestycji średnio w 14 miesięcy.

ISA-95: Standard Integracji Procesów Produkcyjnych i Biznesowych

Model ISA-95, znany również jako ANSI/ISA-95 lub ISA-95, jest globalnym standardem integracji przedsiębiorstw i systemów sterowania. Model ten został zaprojektowany w celu zapewnienia spójnych ram dla integracji procesów biznesowych i produkcyjnych, umożliwiając płynną wymianę informacji między przedsiębiorstwem a systemami sterowania na hali produkcyjnej.

ISA-95 jest powszechnie uznawany i akceptowany jako standard integracji systemów produkcyjnych i jest używany przez wiele firm na całym świecie.

Model został opracowany i jest utrzymywany przez International Society of Automation (ISA), organizację non-profit, która ustanawia standardy dla automatyki przemysłowej i systemów sterowania. Model został po raz pierwszy opublikowany w 1995 roku.

Składa się on z pięciu poziomów, z których każdy reprezentuje inną warstwę systemu produkcyjnego. Poziomy te są następujące:

• Poziom 0 w modelu ISA-95 dotyczy rzeczywistych procesów fizycznych w zakładzie produkcyjnym, dotyczy np. maszyn, sensorów.
• Poziom 1 koncentruje się na wykrywaniu i manipulowaniu tymi procesami, dotyczy np. sterowników PLC.
• Poziom 2 obejmuje monitorowanie i sterowanie procesami fizycznymi, np. SCADA, HMI.
• Poziom 3 odpowiada za przepływ informacji, który prowadzi do wytworzenia pożądanych produktów, np. MES
• Poziom 4 skupia się na działaniach biznesowych, które są niezbędne do zarządzania całym procesem produkcji, zapewniając jego optymalizację i efektywność, np. ERP.

Model ISA-95 to powszechnie uznawany standard integracji procesów biznesowych i produkcyjnych. Dzięki ujednoliconemu podejściu do różnych warstw systemu produkcyjnego, umożliwia płynną wymianę informacji między systemami. Taka integracja pomaga zwiększyć efektywność procesów produkcyjnych, redukując przestoje i poprawiając ogólną wydajność przedsiębiorstwa.

ISA-88 w kontekście globalnych standardów produkcyjnych

W świecie automatyki przemysłowej standard ISA-88, znany również jako ANSI/S88 lub Batch Control, odgrywa kluczową rolę, oferując uniwersalne ramy do kontrolowania i automatyzacji procesów produkcyjnych. Opracowany przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Automatyki (ISA), standard S88 zapewnia uporządkowane podejście do projektowania, wdrażania i utrzymania procesów wsadowych.

Zapewnia też opis interfejsów i wymiany danych między różnymi komponentami systemu. Celem ISA-88 jest ułatwienie komunikacji, integracji oraz ponownego wykorzystania oprogramowania i sprzętu do sterowania procesami wsadowymi, niezależnie od platform i dostawców.

Ekonomiczne uzasadnienie wykorzystania systemu MES w produkcji

Menadżerowie IT stają dziś przed wieloma wyzwaniami związanymi z dynamicznie rozwijającymi się technologiami, krótkimi cyklami życia produktów oraz coraz bardziej złożonymi strukturami organizacyjnymi. Dodatkowo, muszą zmagać się z rosnącą presją kosztową i obowiązkiem uzasadnienia inwestycji informatycznych. Wybór i wdrożenie nowoczesnych, zaawansowanych rozwiązań IT to ogromne wyzwanie dla każdej firmy, wiążące się z dużymi wydatkami. Już na etapie wdrożenia pojawiają się znaczące koszty związane z zakupem oprogramowania, sprzętu oraz usług doradczych. Warto także pamiętać, że w trakcie eksploatacji systemu w firmie, pojawiają się kolejne koszty, które muszą być uwzględnione w długoterminowej kalkulacji. Szczególnym wyzwaniem jest odpowiednia ocena tzw. „ukrytych” kosztów, które często są pomijane w analizach. Zrozumienie pełnych kosztów inwestycji jest kluczowe, by móc rzetelnie ocenić opłacalność wdrożenia nowych rozwiązań IT.

Koszty związane z wdrożeniem MES

Inwestycja w system MES wiąże się z różnymi kosztami, które można podzielić na kilka kategorii:

1. Koszty licencji – są uzależnione od wybranego dostawcy, zakresu funkcjonalności systemu oraz liczby użytkowników, którzy będą z niego korzystać. Często obejmują także koszty związane z różnymi poziomami dostępu i uprawnień.
2. Koszty sprzętu – mogą obejmować zakup niezbędnych urządzeń, takich jak komputery, serwery, czytniki kodów kreskowych, terminale mobilne oraz inne akcesoria potrzebne do efektywnego działania systemu MES.
3. Koszty usług wdrożeniowych – związane z etapem implementacji systemu – obejmują prace instalacyjne, konfigurację systemu, migrację danych, szkolenia dla użytkowników oraz wsparcie techniczne w początkowej fazie użytkowania.
4. Koszty utrzymania – w trakcie eksploatacji systemu pojawiają się koszty związane z jego bieżącym utrzymaniem, w tym aktualizacje oprogramowania, licencje na kolejne wersje, wsparcie techniczne oraz ewentualne rozbudowy i dostosowania systemu do zmieniających się potrzeb firmy.

Zrozumienie i uwzględnienie tych wszystkich kosztów pozwala na dokładną ocenę całkowitej opłacalności inwestycji w system MES, co jest ważne w podejmowaniu świadomych decyzji biznesowych.

Jak oszacować zwrot z inwestycji, czyli czym jest ROI i jak je wyliczyć?

ROI (ang. return on investment, zwrot z inwestycji) to wskaźnik wykorzystywany do oceny efektywności inwestycji. Chociaż przy obliczaniu ROI projektu związanego z oprogramowaniem dla produkcji należy uwzględnić wiele czynników, podstawowa zasada polega na porównaniu szacunkowych lub rzeczywistych kosztów inwestycji z wartością, jaką ta inwestycja wygeneruje. Odejmując koszty od dochodu, oblicza się zysk wygenerowany przez projekt. Wynik jest dzielony przez koszty w celu obliczenia zwrotu z inwestycji. Kalkulacja zwrotu z inwestycji dla planowanego projektu jest więc następująca:

Przewidywane ROI jest obliczane przed rozpoczęciem projektu i służy do oceny, czy warto podjąć się realizacji danego przedsięwzięcia. Oblicza się je na podstawie szacunkowych kosztów, przewidywanych przychodów oraz innych założeń, aby określić, jak duży zysk może wygenerować projekt.

Rzeczywiste ROI to prawdziwy zwrot z inwestycji, który projekt wygenerował. Oblicza się je po zakończeniu projektu, korzystając z rzeczywistych kosztów i przychodów, aby określić, ile zysku projekt przyniósł w porównaniu do wcześniejszych szacunków.

Dodatni i ujemny zwrot z inwestycji

Kiedy projekt przynosi dodatni zwrot z inwestycji, można go uznać za opłacalny, ponieważ wygenerował większe przychody niż koszt jego realizacji. Z kolei, jeśli ROI jest ujemne, oznacza to, że projekt kosztował więcej, niż wygenerował w przychodach. W przypadku, gdy projekt osiągnął próg rentowności (break-even), oznacza to, że przychody równały się z poniesionymi kosztami.

Dlaczego warto obliczać ROI?

• Pozwala ustalić progi cenowe inwestycji.
• Może być dobrym argumentem, aby przekonać zarząd do rozpoczęcia projektu.
• Zmusza do zrozumienia wpływu inwestycji na wyniki finansowe firmy.
• Ułatwia priorytetyzację inwestycji poprzez porównanie różnych projektów.
• Wprowadza dyscyplinę wśród dostawców i decydentów, którzy muszą uzasadnić wpływ inwestycji na biznes, stosując bardziej mierzalne podejście do uzasadniania decyzji.
• Wymusza odpowiedzialność na osobach zarządzających projektem za sukces lub porażkę projektu.

W przypadku systemów MES sytuacja jest dosyć skomplikowana, ponieważ w procesie podejmowania decyzji bierze udział wiele osób, mających rózne role w przedsiębiorstwie. Jak wskazuje MESA, MES wpływa na różne obszary w organizacji, a więc projekt MES musi uwzględniać potrzeby wszystkich interesariuszy.

Całkowity koszt posiadania systemu MES, czyli kluczowe elementy analizy TCO

Inwestycja w system MES wiąże się z wieloma kosztami, które rozciągają się na cały cykl życia systemu. TCO, czyli całkowity koszt posiadania systemu, to złożona kalkulacja uwzględniająca nie tylko początkowe wydatki związane z zakupem oprogramowania i sprzętu, ale także koszty jego implementacji, eksploatacji i długoterminowego utrzymania.

Wzór na TCO wygląda następująco:

• Koszt zakupu obejmuje wydatki na licencje, sprzęt oraz ewentualne akcesoria, jak terminale mobilne czy serwery, niezbędne do działania systemu.
• Koszt implementacji to koszty związane z instalacją, konfiguracją systemu oraz szkoleniem personelu.
• Koszt operacyjny to wydatki związane z codziennym użytkowaniem systemu, takie jak licencje na kolejne wersje oprogramowania, wsparcie techniczne czy adaptacja systemu do zmieniających się potrzeb firmy.
• Koszt utrzymania to długoterminowe wydatki związane z bieżącą konserwacją systemu – aktualizacjami, usuwaniem błędów i ewentualną rozbudową.
• Koszty ukryte to wydatki, które mogą wyniknąć z nieprzewidzianych sytuacji, takich jak przestoje, błędy w działaniu systemu czy konieczność szybkich napraw. Często są one pomijane w analizach, ale mogą znacząco wpłynąć na całkowity koszt posiadania systemu.

Analiza TCO pozwala na dokładne oszacowanie kosztów wdrożenia systemu MES i lepsze planowanie wydatków w przyszłości. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą podejmować bardziej świadome decyzje, minimalizując ryzyko nieprzewidzianych kosztów, które mogą wpłynąć na rentowność całego przedsięwzięcia.

Budowa i moduły systemu MES

System MES to swoisty most łączący warstwę zarządzania przedsiębiorstwem z procesami produkcyjnymi na hali. Jego struktura i modułowość gwarantuje efektywne zarządzanie produkcją w erze Przemysłu 4.0. Przyjrzyjmy się, jak wygląda budowa tego systemu oraz jakie moduły odgrywają w nim kluczową rolę.

Struktura systemu MES

System MES opiera się na połączeniu komponentów sprzętowych i programowych, które wspólnie tworzą elastyczną i skalowalną architekturę. Dzięki temu możliwe jest dostosowywanie systemu do zmieniających się potrzeb produkcyjnych. Oto główne elementy tej struktury:

• Warstwa sprzętowa – składa się z urządzeń takich jak serwery, czujniki, sterowniki PLC, interfejsy HMI (Human-Machine Interface), skanery kodów kreskowych i RFID oraz urządzenia sieciowe (np. routery). Te komponenty odpowiadają za zbieranie danych z maszyn oraz umożliwiają ich integrację z oprogramowaniem MES.
• Warstwa programowa – obejmuje oprogramowanie MES, które zarządza procesami produkcyjnymi, moduły dodatkowe (np. analizy, raportowanie, zarządzanie jakością), system zarządzania bazą danych oraz narzędzia integracyjne umożliwiające połączenie z ERP czy SCM.

Typy architektury MES

W zależności od potrzeb przedsiębiorstwa, architektura systemu MES może przybierać różne formy:

• Monolityczna – wszystkie funkcje są zintegrowane w jednym rozwiązaniu. Choć idealnie dopasowana do specyficznych potrzeb firmy, jest trudna do rozbudowy.
• Modułowa – składa się z niezależnych komponentów, które można dowolnie łączyć i rozwijać. To podejście daje największą elastyczność.
• Chmurowa – oprogramowanie jest hostowane na serwerach zdalnych, co ułatwia skalowanie i obniża koszty infrastruktury IT.
• Hybrydowa – łączy elementy lokalne i chmurowe, zapewniając zarówno elastyczność chmury, jak i stabilność lokalnych serwerów.
• Oparta na edge computing – wykorzystuje lokalne jednostki przetwarzające dane (tzw. edge nodes), co pozwala na szybszą analizę danych bez obciążania głównego serwera.

Kluczowe moduły systemu MES

Moduły w systemie MES to nic innego jak „klocki”, które można dopasować do specyfiki danego przedsiębiorstwa. Oto najważniejsze z nich:

• Zbieranie danych z hali produkcyjnej (BDE) – monitoruje w czasie rzeczywistym postęp realizacji zamówień oraz status maszyn.
• Zbieranie danych maszynowych (MDE) – analizuje dane dotyczące wydajności maszyn, ich stanu technicznego i historii pracy.
• Zarządzanie narzędziami i zasobami (WRM) – umożliwia planowanie konserwacji narzędzi i monitorowanie ich dostępności.
• Zarządzanie jakością (QM) – integruje kontrolę jakości na każdym etapie produkcji, minimalizując ryzyko wadliwych produktów.
• Zarządzanie energią (EMG) – śledzi zużycie energii w celu optymalizacji kosztów operacyjnych.
• Raportowanie i analityka – generuje raporty dotyczące wydajności procesów oraz identyfikuje obszary wymagające poprawy.